Corporate & Transformations – bieżący porządek prawny i bezpieczne reorganizacje

Bieżąca obsługa spółek i reorganizacje to obszary, w których brak planu oznacza chaos, ryzyka podatkowe i opóźnienia w procesach decyzyjnych. W Destrier zapewniamy pełny porządek korporacyjny i przeprowadzamy przekształcenia krok po kroku – od uchwał i zgromadzeń, przez dokumenty KRS, po wdrożenie governance i cyfryzację procesów. Dzięki nam Twoja firma działa zgodnie z prawem, a zmiany strukturalne przebiegają szybko i bez niespodzianek.

Nasze podejście to model one stop shop – w jednym miejscu łączymy prawo, podatki i księgowość, aby reorganizacja była spójna i bezpieczna. Nie musisz koordynować kilku doradców – przygotowujemy harmonogram, dokumenty i plan podatkowy, a także wdrażamy cyfrowe rozwiązania (e-podpisy, VDR, digital corporate). Obsługujemy zarówno bieżące sprawy korporacyjne, jak i złożone procesy przekształceń, w tym połączenia, podziały, aporty czy reorganizacje międzynarodowe. Dzięki temu Twoja firma zyskuje przewidywalność, redukuje ryzyka w due diligence i jest gotowa na rozwój lub transakcję.

Napisz do nas

Zakres

Obsługa korporacyjna spółek to codzienna praca nad dokumentacją i procesami, które decydują o sprawnym funkcjonowaniu firmy. Zajmujemy się tym kompleksowo – od pojedynczych uchwał po złożone reorganizacje spółek w grupach kapitałowych.

W ramach bieżącego wsparcia przygotowujemy uchwały, obsługujemy zgromadzenia wspólników i posiedzenia rad nadzorczych, składamy wnioski do KRS i opracowujemy umowy wspólników. Przeprowadzamy przekształcenie spółek, połączenia, podziały i wdrażamy mechanizmy cash pooling. Wspieramy w budowie governance – tworzymy regulaminy organów, mapy decyzyjne i systemy pełnomocnictw.

Dla grup kapitałowych przygotowujemy dokumentację wewnątrzgrupową: polityki cen transferowych, umowy SLA i licencje IP. Wdrażamy też rozwiązania digital corporate – e-podpisy, virtual data room i cyfryzację teczek korporacyjnych.

Proces

Każdą reorganizację zaczynamy od zrozumienia celów biznesowych i prawnych ograniczeń. Następnie projektujemy strukturę, która łączy aspekty prawne, podatkowe i księgowe w spójną całość.

1. Diagnoza i cele reorganizacji – analizujemy obecną strukturę i ustalamy, co chcesz osiągnąć.
2. Model prawno-podatkowo-księgowy – projektujemy docelową strukturę z uwzględnieniem wszystkich konsekwencji.
3. Dokumenty i harmonogram KRS – przygotowujemy komplet dokumentów i pilnujemy terminów rejestracji.
4. Wdrożenie governance i cyfryzacji – wprowadzamy nowe zasady zarządzania i narzędzia cyfrowe.

Korzyści

Uporządkowana dokumentacja korporacyjna zmniejsza ryzyka wykrywane podczas due diligence. Sprawdzone wzory i znajomość procedur przekładają się na szybsze rejestracje w KRS. Jasny ład decyzyjny eliminuje wątpliwości, kto i w jakim zakresie może działać w imieniu spółki.

Błędy

Niespójne lub nieaktualne pełnomocnictwa prowadzą do paraliżu decyzyjnego – transakcje czekają, bo nikt nie wie, kto może podpisać dokumenty. Brak map decyzyjnych generuje chaos kompetencyjny w grupach kapitałowych. Błędy formalne we wnioskach KRS skutkują odmowami i opóźnieniami, które blokują planowane działania.

Planujesz przekształcenie lub reorganizację? Poproś o roadmapę przekształcenia z listą dokumentów i terminów KRS.